11 مقاله
بخشبندی در مهندسی روشی کلیدی برای جدا کردن اجزای یک سیستم است تا از گسترش خرابیها جلوگیری کند. این تکنیک با تقسیم پروژهها به زیرمجموعهها، پیچیدگیها را کاهش داده و کار را میان تیمها توزیع میکند.
تهیهکننده خط (Line Producer) فردی است که در تولید فیلم، سریال یا برنامه تلویزیونی، مدیریت روزمره عملیات تولید را بر عهده دارد. این شخص مسئولیت منابع انسانی، بودجهبندی، برنامهریزی و حل مشکلات تولید را بر عهده میگیرد و به عنوان رابط اصلی بین بخشهای مختلف تولید عمل میکند.
مدلسازی اطلاعات سیستم (SIM) روشی برای مدلسازی دیجیتال سیستمهای پیچیده و متصل است. این مدلها، نمایانگر دیجیتال سیستمهایی مانند کنترل و ابزار دقیق الکتریکی، قدرت و ارتباطات هستند. SIM از اواسط دهه ۱۹۹۰ مطرح شد و به عنوان جایگزینی کارآمد برای روشهای کاغذی سنتی در طراحی سیستمها معرفی گردید. این روش با کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری، تحولی در مدیریت پروژههای مهندسی ایجاد کرده است.
شرکت مدیریت پروژههای متنوع، تأسیس ۱۹۸۹، یک شرکت مشاوره نمایندگی مالک در نیوانگلند است که در نیوتون، ماساچوست مستقر است. این شرکت در حوزههای برنامهریزی، مدیریت پروژه، اداره ساختوساز، هماهنگی تجهیزات و جابجایی برای پروژههای شرکتی، آموزشی، بهداشتی، تولیدی و زیستفناوری فعالیت میکند.
تونی اسپیر، مدیر پروژههای فضایی آمریکایی، بهخاطر رهبری ماموریت مریخ پثفایندر در ۱۹۹۶ مشهور است. او پس از بازنشستگی از JPL، در پروژه جایزه گوگل لونار ایکس با استربوتیک و دانشگاه کارنگی ملون مشارکت دارد. اسپیر با مدرک مهندسی برق از کارنگی ملون، سابقهای در نیروی هوایی آمریکا و همکاری در ماموریتهای مارینر و وایکینگ ناسا دارد.
تضمین مأموریت یک فرایند مهندسی جامع در طول چرخه حیات محصول است که با شناسایی و کاهش کمبودهای طراحی، تولید، آزمایش و پشتیبانی، موفقیت نهایی مأموریت را تضمین میکند.
پلاندورا یک ابزار متنباز برای مدیریت فرایند توسعه نرمافزار است. این ابزار برای تیمهایی که با گلوگاههای منابع، پروژههای موازی، تخصیص همزمان نیروها به چند پروژه، ضربالاجلهای حساس و مستندسازی دستوپنجه نرم میکنند، بسیار کاربردی است.
راب هولدن، حسابدار و مدیر ارشد بریتانیایی، از پروژه ترایدنت تا مدیریت شرکت LCR، یورواستار و کراسریل، در توسعه خط پرسرعت تونل مانش تا لندن نقش مهمی داشت.
شرکت ابتکارات حملونقل ادینبورگ (Tie) از سال ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۱ مسئولیت مدیریت پروژههای حملونقل شهری ادینبورگ را بر عهده داشت. این شرکت که بخشی از مشارکت دولتی-خصوصی برای بهبود زیرساختهای حملونقل اسکاتلند بود، پس از مدیریت جنجالی پروژه تراموای ادینبورگ، در سال ۲۰۱۱ تعطیل شد.
ترناَور در صنعت فیلمسازی به معنای کمک خارجی برای خروج پروژههای سینمایی از مرحله توسعه و ورود به پیشتولید است. این وضعیت که گاهی «دوزخ توسعه» نامیده میشود، با سرمایهگذاری جدید یا انتقال پروژه به استودیوی دیگر حل میشود.
نمودار بلوکی ابزاری بصری برای نمایش ساختار کلی سیستمهاست که بدون درگیر شدن با جزئیات پیچیده، روابط بین اجزای اصلی را در مهندسی، نرمافزار و حتی زیستشناسی به تصویر میکشد.
