ریکل: از پیشگامان فروشگاه‌های لوازم خانگی تا ورشکستگی

تاریخچه ریکل: از پیشگامان لوازم خانگی تا ورشکستگی

ریکل (که در سال‌های اولیه با نام Rickel Brothers، در دهه ۱۹۶۰ با نام Rickel Supermarts و در سال‌های بعد با نام Rickel Home Centers شناخته می‌شد) زنجیره‌ای از فروشگاه‌های لوازم خانگی بود که در شمال نیوجرسی مستقر بود. اولین فروشگاه این شرکت در سال ۱۹۵۳ افتتاح شد و برای سه دهه، ریکل پیشروترین خرده‌فروش در زمینه سخت‌افزار، لوله‌کشی، گرمایش و برق در منطقه خود بود. در اوج فعالیت، ریکل بیش از ۹۰ فروشگاه را اداره می‌کرد. اما رقابت با هوم دیپو، مشکلات بدهی با شرکت مادر سابق و ادغام ناموفق با رقیبش، Channel Home Centers، منجر به اعلام ورشکستگی در سال ۱۹۹۶ و انحلال و تعطیلی فروشگاه‌ها از اواخر سال ۱۹۹۷ تا اوایل سال ۱۹۹۸ شد.

تأسیس

ریشه‌های این شرکت به سال ۱۹۴۶ بازمی‌گردد، زمانی که برادران آل، مورت و باب ریکل کسب‌وکار خود را در نیوآرک، نیوجرسی آغاز کردند. این برادران با ادامه سنت خانوادگی، کسب‌وکار گرمایشی خود را تأسیس کردند.

بر اساس یک داستان حکایتی، چند سال بعد، برادران انباری پر از لوازم لوله‌کشی را به «مبلغ ناچیز» خریداری کردند. از آنجایی که برادران ریکل در زمینه لوله‌کشی اطلاعاتی نداشتند، از ارزش واقعی این محموله بی‌اطلاع بودند و به کمک نیاز داشتند. دوستی آن‌ها را با لوله‌کشی به نام بیل رایان آشنا کرد که موافقت کرد اقلام را بررسی کرده و ارزش فروش آن‌ها را تعیین کند.

در آن زمان، لوازم لوله‌کشی معمولاً به صورت عمده فروخته می‌شد، که برای آل، مورت و باب مشکلی ایجاد می‌کرد. با حجم انبوه لوازم، فروش آن‌ها به لوله‌کش‌های محلی زمان قابل توجهی می‌برد. آن‌ها ایده‌ای را مطرح کردند که در آن زمان بی‌سابقه بود: شروع کسب‌وکاری برای فروش مستقیم لوازم به عموم مردم با قیمت خرده‌فروشی، و رایان به عنوان فروشنده آن‌ها. برادران معتقد بودند که رایان نه تنها می‌تواند لوازم را به مردم بفروشد، بلکه دانش لوله‌کشی خود را نیز به اشتراک گذاشته و به مشتریان در تعمیر توالت، سینک، فاضلاب و غیره کمک کند و از تهیه قطعات صحیح اطمینان حاصل کند. بنابراین، در سال ۱۹۵۳، آل، مورت و باب اولین فروشگاه Rickel Brothers را در یونیون، نیوجرسی افتتاح کردند و رایان به مدت ۳۵ سال خدمت خود در زنجیره فروشگاه‌های ریکل، «کارمند شماره یک» نامیده شد.

ریکل یکی از اولین فروشگاه‌های «خودت انجام بده» (do-it-yourself) لوازم خانگی بود و در نهایت فراتر از لوازم لوله‌کشی گسترش یافت و لوازم گرمایشی، برقی و ابزار را نیز عرضه کرد. شعار و ترانه اولیه زنجیره ریکل که تا زمان تعطیلی در سال ۱۹۹۷ تا حدی باقی ماند، این بود: «ریکل به شما کمک می‌کند تا آن را بهتر انجام دهید - با ریکل بهتر انجام دهید»؛ این شعار بازتابی از تمرکز برادران ریکل بود که شامل کارکنانی بود که می‌توانستند به مشتریان در انجام تعمیرات خانگی خودشان کمک کنند. این مفهوم موفقیت‌آمیز بود و به «ریکلز» (همانطور که فروشگاه به طور محلی شناخته می‌شد) اجازه داد تا پایگاه مشتریان وفاداری را توسعه دهد.

رشد

برادران ریکل پس از موفقیت اولین فروشگاه، شروع به گسترش سریع کردند و تا اوایل دهه ۱۹۶۰، سه شعبه در نیوجرسی داشتند: ساکاسونا، پاراموس، ایست برانزویک و یک شعبه جدید در یونیون. تا سال ۱۹۶۷، زنجیره «Rickel Supermarts» (همانطور که فروشگاه‌ها در آن زمان شناخته می‌شدند) شش شعبه داشت که همگی در نیوجرسی بودند و در منلو پارک و وین افتتاح شدند. سپس ریکلز با سرعت بیشتری شروع به گسترش کرد و فروشگاه‌های بیشتری را در نیوجرسی افتتاح کرده و برای اولین بار وارد بازارهای نیویورک و پنسیلوانیا شد. در این دوره، مقر اصلی شرکت در ساوت پلینفیلد، نیوجرسی تأسیس شد که به عنوان مرکز توزیع اصلی ریکل نیز عمل می‌کرد.

برادران ریکل زنجیره در حال رشد Rickel Supermarts را در سال ۱۹۶۹ به Supermarkets General Corporation، شرکت مادر زنجیره سوپرمارکت‌های Pathmark، فروختند. پس از فروش، SGC نام زنجیره را به «Rickel Home Centers» تغییر داد که تا زمان تعطیلی ریکل باقی ماند. در سال ۱۹۷۳، ریکل دفتر مرکزی اجرایی خود را در ساوت پلینفیلد، نیوجرسی ساخت که به عنوان مرکز توزیع و انبار نیز عمل می‌کرد و تا سال ۱۹۸۸ به تقریباً ۸۰۰,۰۰۰ فوت مربع گسترش یافته بود. در سال ۱۹۷۵، بخش ریکل SGC فروش ۸۰ میلیون دلاری را ثبت کرد و با فروش بسیار بیشتر از رقبای بزرگتر خود، Channel Lumber و Pergament، پیشرو خرده‌فروشی لوازم خانگی در منطقه بود. دهه بعدی زمان گسترش مداوم بود و زنجیره ریکل تا اواسط دهه هشتاد به بیش از ۳۰ فروشگاه رسید.

با این حال، وضعیت مالی Supermarkets General شروع به تغییر کرد زیرا شرکت وارد یک رکود مالی شد که به اشکال مختلف برای دو دهه در آن گرفتار بود. در حالی که ریکل عملکرد خوبی داشت، شرکت خواهر آن، Pathmark، کسب‌وکار خود را از دست می‌داد و امور مالی شرکت را پایین می‌کشید. در سال ۱۹۸۷، Dart Group پیشنهادی خصمانه برای خرید SGC ارائه کرد. برای جلوگیری از این خرید، مدیریت شرکت را با مهندسی خرید اهرمی ۲.۱ میلیارد دلاری، خصوصی کرد. Merrill Lynch Capital Markets Inc. ۵۵ درصد سهام، Equitable Life Assurance ۳۰ درصد و مدیریت SGC ده درصد را به دست آوردند. بدهی شرکت عمدتاً در نتیجه این خرید، تا اوایل سال ۱۹۹۰ به ۱.۶ میلیارد دلار رسید که نیمی از آن به صورت اوراق قرضه junk بود. خدمت به بدهی، هدف اصلی و بزرگترین مشکل SGC شد.

رقابت با هوم دیپو

تقریباً همزمان با مشکلات جریان نقدی Supermarkets General، زنجیره لوازم خانگی هوم دیپو مستقر در آتلانتا، جورجیا، شروع به افتتاح فروشگاه در منطقه شهری نیویورک/نیوجرسی کرد. اگرچه ریکل، چنل، پرگامنت و فروشگاه‌های سخت‌افزار محلی همگی تحت تأثیر ورود و گسترش سریع هوم دیپو در منطقه خود قرار گرفتند، اما مشکلات ریکل با وضعیت مالی شرکت مادرش تشدید شد. این امر به رابطه تا حدودی پرتنش بین ریکل و هوم دیپو در طول چند سال آینده کمک کرد.

یک نمونه اولیه از پیامدهای رقابت بین ریکل و هوم دیپو را می‌توان در حادثه‌ای پیرامون مجموعه قدیمی «This Old House» در PBS مشاهده کرد. سال‌ها بود که هوم دیپو یکی از بزرگترین حامیان مالی این برنامه غیرتجاری بود. با این حال، در سال ۱۹۸۹، این رابطه نزدیک بود پایان یابد. باب ویلا، مجری «This Old House» که از زمان آغاز برنامه در سال ۱۹۷۹ با آن همراه بود، قراردادی با ریکل امضا کرد و مجموعه‌ای از تبلیغات برای آن‌ها انجام داد. هوم دیپو از این موضوع خشمگین شد و با استناد به کار ویلا برای یک کسب‌وکار رقیب، حمایت خود را از «This Old House» قطع کرد و تأمین‌کننده چوب آن، Weyerhaeuser، نیز به دنبال آن رفت. WGBH، تهیه‌کننده «This Old House»، با اخراج ویلا از برنامه و جایگزینی او با استیو توماس، تلاش کرد تا هوم دیپو را متقاعد به بازگشت کند، که موفق هم شد. (ویلا در نهایت سال بعد مجموعه تلویزیونی خود را با نام «Home Again with Bob Vila» راه‌اندازی کرد و آن را به مدت شانزده فصل اجرا کرد. رابطه او با ریکل طولانی نبود، زیرا او مدت کوتاهی پس از ترک «This Old House» سخنگوی Craftsman Tools و Sears شد.)

همراه با گسترش هوم دیپو و مشکلات بدهی شرکت مادرش، ریکل نه تنها قادر به رقابت با هوم دیپوی در حال رشد سریع نبود، بلکه شروع به از دست دادن سهم بازار به رقبای محلی خود کرد که از نظر مالی در وضعیت باثبات‌تری قرار داشتند. تا پاییز ۱۹۹۳، مشخص شد که آینده ریکل رو به تیرگی است. Supermarkets General همچنان در مشکلات مالی جدی بود زیرا فروش Pathmark همچنان رو به کاهش بود و این شرکت تصمیم گرفت تمرکز خود را بر تلاش برای خروج از رکود برند اصلی خود حفظ کند. در نتیجه، ریکل نتوانست بودجه لازم برای رقابت مناسب با غول بزرگی مانند هوم دیپو را دریافت کند. در سال ۱۹۹۴، Supermarkets General سازماندهی مجدد شد. این شرکت نام خود را به Pathmark Stores, Inc. تغییر داد و شروع به جستجوی راه‌هایی برای فروش املاک خرده‌فروشی متنوع خود از جمله ریکل کرد. در تابستان ۱۹۹۴، آن‌ها راه‌حلی پیدا کردند.

ادغام

Eos Partners L.P.، یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر مستقر در نیویورک، پیشنهادی برای ریکل ارائه داد که Pathmark در ۲۶ اوت ۱۹۹۴ پذیرفت. پس از آن، Eos توافق دومی را با GE Capital، یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر دیگر که رقیب ریکل، Channel، را در اختیار داشت، در همان روز منعقد کرد. هنگامی که تمام معاملات آشکار شد، Eos اعلام کرد که دارایی‌های جدیدش در یکدیگر ادغام خواهند شد. ۵۹ فروشگاه از ۶۰ فروشگاه Channel به مکان‌های ریکل تبدیل شدند؛ در مورد باقی‌مانده، ریکل یک فروشگاه در محل سابق پیست هاکی Ice World در توتووا، نیوجرسی را اداره می‌کرد و علی‌رغم بزرگتر بودن قابل توجه فروشگاه Channel، ترجیح داد آن را حفظ کند. شرکت ادغام شده به طور موقت خود را «The New Rickel» نامید تا تغییر جهت خود را منعکس کند.

این اولین موج گسترش بزرگ ریکل از دهه ۱۹۶۰ و بزرگترین موج کلی زنجیره بود، زیرا تعداد مکان‌های ریکل تقریباً سه برابر شد و فروشگاه‌هایی را در بسیاری از شهرها و شهرستان‌های جدید که قبلاً خدماتی ارائه نمی‌کرد، افتتاح کرد. ریکل در نتیجه شعار جدیدی را برای پذیرش این تغییر اتخاذ کرد: «همه چیز را به خانه نزدیک‌تر می‌آوریم».

با این حال، همه اخبار مثبت نبود. علیرغم اضافه شدن تعداد زیادی فروشگاه جدید، فروش حاصل از آن‌ها برای خروج کامل ریکل از سراشیبی که در آن قرار گرفته بود کافی نبود؛ در واقع، گسترش ناگهانی و عظیم به یک بار دیگر بر امور مالی شرکت تبدیل شد. همچنین، نبرد با هوم دیپو برای سهم بازار همچنان یک چالش برای ریکل بود و این زنجیره به زودی درگیر مشکلات حقوقی قابل توجهی شد.

هوم دیپو از ریکل شکایت می‌کند

تا سال ۱۹۹۵، هوم دیپو خود را به عنوان رهبر لوازم خانگی نیوجرسی تثبیت کرده بود و فروشگاه‌هایی را تقریباً در هر مکانی که تقاضا وجود داشت می‌ساخت و فشار قابل توجهی بر ریکل و رقبای آن که مدت‌ها قبل از ورود هوم دیپو تأسیس شده بودند، وارد می‌کرد. یکی از این مناطق، قطعه زمین وسیع خالی در خیابان اورنج در بلومفیلد، نیوجرسی بود. هوم دیپو پیشنهادی برای تصاحب زمین و ساخت یک فروشگاه عظیم در آن ارائه داد.

محل خیابان اورنج کمتر از یک مایل با مرکز خرید بلومفیلد سنتر فاصله داشت که ریکل در آن زمان، فروشگاه اصلی و باسابقه آن بود. این مرکز در امتداد بلوار بلومفیلد قرار داشت که یک مسیر مهم در منطقه بود و از وست کالדוِل شروع شده و از چندین شهرداری در شهرستان اسکس عبور می‌کرد تا نزدیک ایستگاه Broad Street Newark خاتمه یابد. علاوه بر قرار گرفتن در چنین مسیر پرترددی، موقعیت مرکز به آن اجازه می‌داد از چهار شهرداری مختلف جذب مشتری کند. نواری از مرز بلومفیلد، نیوجرسی، از مرکز عبور می‌کرد و بخش Roseville of Newark درست بعد از آن قرار داشت. علاوه بر این، ساکنان ایست اورنج، نیوجرسی، از Ampere Parkway، یک جاده اصلی در آن شهر که به بلومفیلد می‌رفت و درست روبروی مرکز خرید ختم می‌شد، دسترسی داشتند.

با این حال، مانند بسیاری از فروشگاه‌های دیگر، ریکل بلومفیلد کسب‌وکاری با اندازه بسیار کوچکتر نسبت به فروشگاه‌های عظیم هوم دیپو بود که در نیوجرسی و اطراف آن ساخته می‌شدند. ریکل قطعاً در موقعیت خوبی نبود، زیرا حتی با وجود اینکه فروشگاهشان در موقعیتی مرکزی قرار داشت، فروشگاه هوم دیپو بخش قابل توجهی از مشتریان آن‌ها را جذب می‌کرد. علاوه بر این، فروشگاه دسترسی آسانی داشت زیرا بسیار نزدیک به مرز بلومفیلد با اورنج و نزدیک به حمل و نقل عمومی در خیابان واتسینگ (Watsessing Avenue) (شامل ایستگاه قطار New Jersey Transit) و خروجی ۱۴۸ در Garden State Parkway قرار داشت.

ریکل تصمیم به مقابله با این پیشنهاد گرفت. با این حال، روش‌های آن منجر به شکایت هوم دیپو در دادگاه نیوجرسی در جولای همان سال شد. هوم دیپو ادعا کرد که ریکل در یک «کارزار تخریبی» فریبکارانه شرکت کرده است؛ ریکل متهم شد که خود را به عنوان یک گروه اقدام اجتماعی جا زده و هوم دیپو را به افزایش سرقت خودرو و جرم خشونت‌آمیز در هر کجا که فروشگاه افتتاح می‌کردند، متهم کرده است؛ به طور خاص به ارقامی که از پلیس کلیفتون، نیوجرسی، یک شهرداری همجوار بلومفیلد که هوم دیپو اولین فروشگاه خود را در سال ۱۹۹۲ در آنجا افتتاح کرد، استناد شده بود (ریکل در آن زمان در کلیفتون فعالیت نمی‌کرد؛ پس از ادغام با چنل در سال ۱۹۹۴، ریکل تنها فروشگاه چنل هوم سنتر در شهر را تصاحب کرد).

ورشکستگی و انحلال

اگر اوضاع به اندازه کافی بد نبود، تا پایان سال ۱۹۹۵ ریکل متوجه شد که وضعیت مالی آن به طور قابل توجهی ناپایدارتر از آنچه تصور می‌کردند، است. فروش‌های جدید از پنجاه و نه فروشگاه جدیدش نتوانسته بود خسارات ناشی از سال‌ها مشکلات مالی که شرکت مادر سابقش Pathmark به ریکل وارد کرده بود را جبران کند، و بنابراین اعلام ورشکستگی به عنوان یک احتمال جدی در کمین بود. برای تلاش برای جلوگیری از آن، شرکت تصمیم گرفت سیزده فروشگاه کم‌بازده را مدت کوتاهی پس از طرح شکایت هوم دیپو تعطیل کند. این کار مؤثر نبود و در ۱۰ ژانویه ۱۹۹۶، ریکل اعلام کرد که درخواست حفاظت از ورشکستگی فصل ۱۱ را ثبت کرده است. تعطیلی فروشگاه‌های بیشتر ادامه یافت و سیزده مکان دیگر تا ماه جولای منحل شدند.

اگرچه ریکل شروع به نشان دادن نشانه‌هایی از بهبود کرد که با واکنش‌های مثبت مواجه شد، اما واقعیت تصویر متفاوتی را ترسیم می‌کرد زیرا شرکت در حال زوال نهایی به نظر می‌رسید. ریکل دو دور دیگر تعطیلی را تجربه کرد که تا سال ۱۹۹۷ ادامه یافت؛ پس از اتمام آن‌ها، زنجیره تقریباً نصف اندازه دو سال قبل خود بود و ۴۹ شعبه همچنان فعال بودند.

در سال ۱۹۹۷، ریکل تصمیم گرفت دوباره تمرکز خود را تغییر دهد و کمتر بر رقابت مستقیم با هوم دیپو، که اکنون خود را به عنوان رهبر بازار لوازم خانگی در منطقه نیویورک تثبیت کرده بود، متمرکز شود. در عوض، ریکل تصمیم گرفت بر مواردی تمرکز کند که آن را در مقایسه با زنجیره بزرگتر، متمایز می‌کرد. اگرچه ریکل یکی از بزرگترین و موفق‌ترین زنجیره‌های لوازم خانگی در منطقه قبل از ورود هوم دیپو به بازار خود بود، اما ریکل تمایل داشت در تأسیسات کوچکتر نسبت به هوم دیپو فعالیت کند، حتی پس از ادغام با چنل. به عنوان مثال، یک فروشگاه معمولی هوم دیپو بسیار بزرگتر از [اندازه تقریبی فروشگاه هوم دیپو] بود. فروشگاه‌های ریکل در مقایسه، به طور متوسط حدود [اندازه تقریبی فروشگاه ریکل] بودند، با چند فروشگاه مانند فروشگاه توتووا، نیوجرسی و فروشگاه وین، نیوجرسی که بزرگتر بودند (فروشگاه وین در واقع بزرگترین فروشگاه شرکت بود).

ریکل تصمیم گرفت، همانطور که قبلاً یک بار تلاش کرده بود، از اندازه خود به نفع خود استفاده کند و خود را به عنوان یک مرکز خانگی محلی‌تر معرفی کند. از آنجایی که هم ریکل و هم هوم دیپو بسیاری از اقلام مشابه را می‌فروختند، استراتژی ریکل این بود که فروشگاه‌ها را بسیار آسان‌تر از فروشگاه‌های عظیم هوم دیپو برای خرید معرفی کند. این تلاش کمترین تأثیر را بر جلب کسب‌وکار از هوم دیپو یا جذب مشتریان به ریکل داشت و در آگوست ۱۹۹۷، طرحی برای اجازه دادن به زنجیره برای باز ماندن تا حداقل فوریه ۱۹۹۸ رد شد. علیرغم بهترین تلاش‌هایش، اکنون به نظر می‌رسید که دیگر مسئله این نبود که آیا ریکل، که هنوز در حال ورشکستگی بود، می‌تواند روندهای خود را معکوس کند و از زوال خود جلوگیری کند، بلکه مسئله این بود که این پیشکسوت سابق لوازم خانگی چقدر زمان تا مجبور شدن به تعطیلی دائمی داشت.

در ۱۱ اکتبر ۱۹۹۷، گرگ هانسلمن، معاون بازاریابی ریکل، اعلام کرد که شرکت «پول نقد لازم برای اداره ۴۹ فروشگاه باقی‌مانده را تمام کرده است» و زنجیره باید شروع به انحلال کند. بیشتر فروشگاه‌های ریکل تا عید شکرگزاری ۱۹۹۷ بسته شدند، و چندین فروشگاه دیگر تا دسامبر باقی ماندند زیرا کالاهای بیشتری را از فروشگاه‌های از قبل تعطیل شده دریافت می‌کردند. آخرین فروشگاه ریکل که بسته شد، بزرگترین آن‌ها بود و فروشگاه وین در اوایل سال ۱۹۹۸ بسته شد.

ریکل همچنان قرارداد اجاره ۵۳ فروشگاهی را که در ابتدای سال ۱۹۹۷ در حال فعالیت بودند، در اختیار داشت و زنجیره لوازم اداری استیپلز (Staples) ۴۱ قرارداد از این قراردادها را، از جمله فروشگاه بلومفیلد ریکل که برای محافظت از آن مورد شکایت قرار گرفته بود، خریداری کرد. با این حال، استیپلز تمام مکان‌های ریکل خریداری شده را بازگشایی نکرد، زیرا اعتراضاتی از سوی برخی از مستاجران و مالکان در مورد شش قرارداد از چهل و یک خرید مطرح شد. مرکز توزیع شرکت در این میان توسط Pathmark پس گرفته شد.

در مورد سایر فروشگاه‌های ذکر شده در این بخش از مقاله، فروشگاه توتووا به عنوان خرده‌فروش پوشاک تغییر کاربری داد و ابتدا توسط مفهوم Aisle 3 از Filene's Basement و سپس توسط Forman Mills اشغال شد که تا سال ۲۰۲۲ همچنان فعال است. فروشگاه کلیفتون، که یکی از شش خرید استیپلز بود که به فروشگاه استیپلز تبدیل نشد، پس از تعطیلی تقسیم شد. نیمی از آن توسط Dollar Express اشغال شد که در نهایت با Dollar Tree ادغام شد و امروز نیز همان فضا را اشغال می‌کند، در حالی که نیمه دیگر توسط Drug Fair گرفته شد، که پس از اعلام ورشکستگی ناگهانی شرکت در سال ۲۰۰۹ تعطیل شد و از آن زمان تاکنون میزبان مجموعه‌ای چرخشی از مستاجران بوده است که یا فروشگاه‌های فصلی مانند Spirit Halloween بوده‌اند یا سایر مشاغلی که شکست خورده‌اند. تنها بخشی از فروشگاه وین باقی مانده است. بخش پشتی فروشگاه به یک سالن بولینگ تبدیل شد در حالی که باقی مانده تخریب شد. در ابتدا قرار بود یک سوپرمارکت Grand Union در ملک باقی مانده ساخته شود، اما این شرکت مجبور شد ساخت و ساز را پس از اعلام ورشکستگی در سال ۲۰۰۱ متوقف کند؛ فروشگاه سرانجام در سال ۲۰۰۳ تکمیل و به عنوان Stop & Shop افتتاح شد.

یک سال پس از تعطیلی کامل ریکل، در یک پیچ و تاب عجیب، هوم دیپو تصمیم گرفت دست خود را در مفهوم مرکز خانگی کوچکتر و محلی‌تر امتحان کند و Villager’s Hardware را ایجاد کرد که از نظر اندازه و چیدمان شبیه فروشگاه‌های ریکل بود و شامل نسخه‌های کوچک شده‌ای از بخش‌های هوم دیپو مانند گلخانه بود. اولین شعبه، به طور تصادفی، در فروشگاه سابق ایست برانزویک، نیوجرسی که ریکل بیش از سی سال در آن مستقر بود، افتتاح شد. هوم دیپو سال بعد چندین فروشگاه دیگر Villager’s افتتاح کرد، اما این شرکت مدت کوتاهی پس از آن تصمیم به توقف این برند گرفت و فروشگاه‌ها را به مکان‌های کوچکتر هوم دیپو تبدیل کرد.

سرنوشت برادران ریکل

هر سه برادر ریکل از آن زمان درگذشته‌اند. مورت ریکل در سال ۱۹۸۰ در سن ۶۱ سالگی درگذشت؛ دو برادر دیگر او قبل از او در سن ۹۰ سالگی درگذشتند. آل ریکل در سال ۲۰۰۸ و باب ریکل در سال ۲۰۱۴ درگذشتند.

همچنین ببینید:

• فهرست خرده‌فروشان منحل شده در ایالات متحده

منابع

پیوندهای خارجی

• Throwback Thursday: Rickel heads HoM, HBSDealer

موضوعات مرتبط:

• شرکت‌های خرده‌فروشی منحل شده ایالات متحده
• خرده‌فروشان لوازم خانگی ایالات متحده
• شرکت‌های خرده‌فروشی تأسیس شده در ۱۹۵۳
• شرکت‌های خرده‌فروشی منحل شده در ۱۹۹۸
• تأسیسات ۱۹۵۳ در نیوجرسی
• انحلال‌های ۱۹۹۸ در نیوجرسی
• ادغام‌ها و اکتساب‌های ۱۹۹۴
• شرکت‌هایی که در سال ۱۹۹۶ درخواست ورشکستگی فصل ۱۱ دادند